北京要账公司：干活要账，谁动了我的水杯？

干活要账，谁动了我的水杯？这是一个常见的办公室内部矛盾。在工作中，很多人遇到过这样的情况，自己明明放着水杯，回来后却发现水杯里的水已经变少了，甚至直接被人拿走了。这不光是因为水杯内的水少了一点，更是因为它涉及到了一系列关于公共资源的问题。这篇文章将从几个方面分析解决这个问题。

1、加强协调

在办公室内，经常有一些文化背景、行业、性格各异的人聚在一起工作。这时，管理者就应该加强协调，增强团队间的联系和熟悉度，避免个人行为的偏离。

具体来说，可以采用每日小会或每周例会的方式，听取员工对于公共资源的建议和意见，也可以鼓励团队成员之间交流沟通，在遇到事情的时候，主动协调，避免出现各自为政的情况。如果管理者本人能够化身为阻止许多事情发生的媒介，彼此之间能够更好地沟通。

2、制定明确的规章制度

将规章制度写在文档里，并且公开。在这些公共资源的使用方面，公司应该做出明确的规定，强制执行。在规章制度中要指明，电脑、打印机、茶水等公共资源使用的范围，无关人员不得使用。在这些规章制度中应该写出相关的责任人，让员工在发现问题时能及时知道应该向谁汇报投诉反馈。

此外，制度需要不断地完善修改，以满足不同时期生产工作的需要。例如，涉及到水杯问题时，针对情况应该制定相应的措施，同时要对违反规定的行为进行严格执法，让员工懂得使用公共资源的利器与觉悟。

3、建立良好的文化氛围

公司要营造一个良好的企业文化。最好的方式，是通过正面榜样模仿和培养。如果公司在这方面投入越多，反映出的效果也将越好。在员工中，要以正能量为核心，建立文化氛围，引导员工从基层开始、箭在弦上状态来提高他北京至信诚德们对待公共资源的用度意识。让大家认为：公共资源是大家的。只有自觉地把它使用好，才会更好地保障工作的顺利。

4、加强监管

必须要加强监管才能有效地规范员工行为。为此，公司可以采用一些较为简单的办法，如视频监控等。如果在监控中发现有员工捣乱、内部卷款或是单位公共资源被浪费，公司可以直接采取制裁措施，包括批评、警告、罚款等，从而控制员工的不良行为。

另外也要建立一两个专门的环保和公共资源管理岗位，让专业人员负责这个领域，确保资源的有序使用。

在总之，加强员工的意识教育，监管，严格执行规章制度，是公司组织管理成功的关键。保障公共资源的使用效益与公司的规范管理，是保持竞争力的好方法。

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